• Aplicar conocimientos científicos y tecnológicos en la solución de problemas en el área informática con un enfoque interdisciplinario.
• Administrar las tecnologías de la información, para estructurar proyectos estratégicos.
• Formular, gestionar y evaluar el desarrollo de proyectos informáticos en las organizaciones.
• Analizar, modelar, desarrollar, implementar y administrar sistemas de información para aumentar la productividad y competitividad de las organizaciones.
• Aplicar normas, marcos de referencia y estándares de calidad y seguridad vigentes en el ámbito del desarrollo y gestión de tecnologías y sistemas de información.
Limitaciones y alcances:
Yo creo q la mayoria de los perfiles no me siento que se de estas al 100% por lo tanto si puedo saber de esto talvez tendre mas experiencias en la ingenieria informatica.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
martes, 27 de septiembre de 2011
Adhocracia.
Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones. Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
Organigrama:
Buricracia.
la burocracia es una organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. En principio el término puede referirse a cualquier tipo de organización, por ejemplo: empresas privadas, públicas, sociales, con o sin fines de lucro, etc.
Organigrama:
Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones. Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
Organigrama:
Buricracia.
la burocracia es una organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. En principio el término puede referirse a cualquier tipo de organización, por ejemplo: empresas privadas, públicas, sociales, con o sin fines de lucro, etc.
Organigrama:
Comparacion entre estructura matricial y las organizacionales emergentes
Estructura Matricial.
Estructura de la organizacion en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integracion de recursos especializados.
Organigrama:
Estructura Organizacionales Emergentes.
Uno de los aspectos organizacionales donde resultan más evidentes los cambios y nuevas exigencias organizacionales, es el referido al diseño o estructura. Así, los viejos padrones de una organización rígida, inepta, lenta, agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente, insensible a las necesidades del mercado y actuando en ambientes estables deben ceder su lugar para estructuras organizacionalesflexibles, reducidas, innovativas, competitivas y eficientes. Pero, cual seria la estructura organizacional que posibilitaría a las organizaciones de hoy en día enfrentar esta nueva era de la administración?. Como respuesta a esta pregunta la literatura de negocios a nivel mundial viene sugiriendo con mayor frecuencia e intensidad la propuesta de una Estructura Organizacional en Red (EOR).
Organigrama:
Estructura de la organizacion en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integracion de recursos especializados.
Organigrama:
Estructura Organizacionales Emergentes.
Uno de los aspectos organizacionales donde resultan más evidentes los cambios y nuevas exigencias organizacionales, es el referido al diseño o estructura. Así, los viejos padrones de una organización rígida, inepta, lenta, agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente, insensible a las necesidades del mercado y actuando en ambientes estables deben ceder su lugar para estructuras organizacionalesflexibles, reducidas, innovativas, competitivas y eficientes. Pero, cual seria la estructura organizacional que posibilitaría a las organizaciones de hoy en día enfrentar esta nueva era de la administración?. Como respuesta a esta pregunta la literatura de negocios a nivel mundial viene sugiriendo con mayor frecuencia e intensidad la propuesta de una Estructura Organizacional en Red (EOR).
Organigrama:
Tipos de departamentalizacion
Funcional.- Promovido por los autores clasicos haciendo metodo a los metodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecusion de los objetos de la organizacion y a las metas de las unidades individuales.
Organigrama:
Producto.- Las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio es encuentran generalmentebajo un solo administrador.
Organigrama:
Geografico.- Atractivo para firmes de gran escala u otros cuyas actividades esten dispersas fisica o geograficamente.
Organigrama:
Organigrama:
Producto.- Las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio es encuentran generalmentebajo un solo administrador.
Organigrama:
Geografico.- Atractivo para firmes de gran escala u otros cuyas actividades esten dispersas fisica o geograficamente.
Organigrama:
Organizacion Maquina Burocratica
Es la consecuencia de la industrialazacion donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo. Elabora su adminsitracion necesitando analisis para diseñar y mantener sus sistemas y de estadarizacion.
La dependencia que se genera de estas les otorga un cierto grado de autoridad informal.
Organigrama:
Siguiendo esta estructura podemos crear un organigrama.-
lunes, 26 de septiembre de 2011
Tipos de estructuras organizacionales
Burocracia
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
Departamentalizacion
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
- Departamentalización por tiempo.
- Departamentalización por función empresarial o funcional.
- Departamentalización territorial o geográfica.
- Departamentalización por tipo de clientes.
- Departamentalización por procesos o equipos.
- Departamentalización por productos.
Simple
Presenta una minima diferenciacion de unidades y pocos niveles jerarquicos, una divicion de trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalizacion de los comportamientos. Es organica y la coordinacion se alcanza por la supervicion directa.
Organizacion de emprendedores
Son instituciones con estructuras muy sencillas. Empresa joven y pequeña en un medio ambiente de cambio rapido dominada por un inversionista y administrada por un solo director general.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)